“玻璃大王”换人！
久居榜首的福耀玻璃让位，“千年老二”信义玻璃勇立鳌头。
在大家还称呼福耀曹德旺“玻璃大王”时，这个头衔已经悄悄落到了信义玻璃董事局主席李贤义头上。
但比起曹德旺的社交活跃，李贤义一直很低调，许多人甚至没有听说过这个名字。
不被人们熟悉的信义董事局主席李贤义，究竟是何许人也？
他是如何操盘1500亿的商业帝国，又为何一直隐在幕后呢？
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其实，“玻璃大王”易主也就是这一两年间的事情。
2021年，福耀玻璃年销售收入共计199.06亿元，利润26个亿，中国财富总榜排名第474位，行业第一。
信义玻璃无缘此榜单。
到了2022年，福耀玻璃营业收入236.03亿元，财富500强排名478位。
而信义玻璃营业收入252.81亿元，排名453位。
在个人资产排名中，“2022年新财富500富人榜”显示：
李贤义以330亿排名131位，曹德旺以284.7亿排名160位。
做了“千年老二”后，信义玻璃终于在2022年打破了福耀玻璃多年的状元头衔。
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其实，与曹德旺一样，李贤义也是福建人，同样出身平民，白手起家。
李贤义也没有读过多少书，15岁就辍学去当帮工。
辍学以后，李贤义像一个成年的壮劳力一样推着人力车拉白灰、运煤炭，只要能赚到钱维持生计，他都咬牙承受。
这样的日子一晃过了5年，20岁的李贤义迎来了自己命运的第一次转机。
1972年，李贤义得到了村里分配的一件好差事：给大队开拖拉机。
那时候，拖拉机司机是农村万里挑一的好活计，不是随便什么人都能干的。
拖拉机手的工作，李贤义一干就是7年。
就在他觉得自己这一生要消耗在拖拉机上的时候，时代的洪流悄悄发生了改变。
1979年，改革开放的号角吹起，李贤义忽然意识到自己的人生应该还有别的出路。
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开了7年拖拉机的李贤义，深刻体会到拖拉机在农村的重要性。
为什么不能拥有一辆自己的拖拉机呢？那样就可以靠开拖拉机给村民运输和耕种赚到钱了。
买一辆拖拉机需要2000多元钱，李贤义没有那么多钱。
他算了一笔账，如果靠自己一分一分地积攒，差不多需要十年。
怎么办？
李贤义找到自己的亲友们商量，希望大家能够凑份子。
经过一番对美好未来的描绘和苦口婆心的游说，李贤义终于发动了8个亲友与他一起凑钱购买拖拉机。
拖拉机买下来后，他们就在农闲的时候跑运输，农忙的时候在地里耕种。
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李贤义与大家约法三章：
对客户诚信，不欺诈。
合伙人之间坦诚相待，不藏私心。
赚到的钱不分红，用于再买新车。
经过三年，李贤义和他的9人小组拥有了1辆拖拉机和5辆货运汽车，他们成立了自己的车队，开始在泉州到深圳的路线上兜揽运输业务。
那时候，汽车少，汽车修理厂更少，开车的师傅必须做到既是司机也是维修工。
看到这种情况，李贤义萌生了一个大胆的想法：开一个汽车修理厂。
由于国内汽车较少，经过考察，李贤义决定去香港开办一家汽车维修厂。
财富总是眷顾善于思考的人。
李贤义在香港的小型汽修厂办得红红火火，不到三年，就从刚开业时候的1名雇员发展到十几名，不但本钱回归，利润也翻了几番。
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手里有了闲钱，李贤义就想扩大经营范围。
投资项目他都想好了，那就是建立一家生产汽车玻璃的厂家。
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原来，李贤义在做汽车维修的时候，发现国内不生产汽车玻璃，只能依赖进口。
从海外进口的汽车玻璃不但成本高，品种少，而且因为路途远，经常无法按期到达。
为什么我们就不能生产属于自己的汽车玻璃呢？
这个想法李贤义琢磨了很久，他开始积累资金，咨询技术问题，最后开始考虑厂房选址。
机会总是垂青有准备的人。
1985年，有朋友邀请李贤义到深圳看看。
彼时，深圳的各项优惠政策像一个巨大的磁石，吸引着全国各地的投资者。
一过罗湖口岸，李贤义马上融入了深圳的投资热浪。
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尽管当时横岗六约牛始埔村到处是黄泥路，住没地方住，吃没地方吃，李贤义还是果断地投资了500万元，在横岗的小山坡上选址，建立了信义玻璃厂。
信义玻璃厂，是李贤义首次与玻璃结缘。
那时候，他还没有想到，自己的一生都将与玻璃打交道。
经过3年的筹备，1988年，3万多平米的信义汽车玻璃厂建成投入使用。
人们都说万事开头难，这一点李贤义深有体会。
当时，李贤义的信义玻璃厂，也就是一个小作坊，工人加管理人员不到100人，生产、办公、吃住不分家，都在厂房里。
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高温酷热的天气，压得人透不过气来。
工作环境和条件的恶劣，这些都还能忍受，最让人头疼的就是技术难关。
生产设备出了故障，成品玻璃达不到标准，临时培养的技术人员只能干着急。
李贤义只能摸着石头过河，边走边研究边修正。
经过不断地试错，李贤义硬是把信义玻璃带出泥泞，进入了发展的正轨。
到了1995年，信义玻璃已经稳步发展，规模不断扩大，原来的厂房已经不能满足发展需要。
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李贤义计划在横岗228工业区再建新厂房。
那时候228工业区还是一片废墟，偶尔可见几条磕磕绊绊的黄土路。李贤义决定先把道路修通，再建厂房，这条路就是后来的“信义路”。
信义路修好后，李贤义在228工业区率先建起了自己的三栋厂房、一栋写字楼。
在228工业区内， 信义玻璃逐步展示出现代化企业的规模、生产、管理模式。
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228工业区，是“信义”飞速发展的起点。
扎根228工业区后，信义玻璃开始有计划地在全国范围内布局，国内的无锡、天津、东莞、江门、芜湖，海外的马来西亚等地，都设立了信义的玻璃生产基地。
除了满足国内市场需求，李贤义把眼光放到了国外市场。
在香港经营汽车修理期间，李贤义结识了许多全球汽车制造商，这些人脉给信义玻璃走出国门提供了有效的渠道。
靠着过硬的质量和诚实守信的经营理念，信义的汽车玻璃很快进入了欧洲和北美的市场，销往包括美国和加拿大在内的100多个国家。
信义公司像一匹吃饱了、喝足了，抖擞出全部精神奔跑的千里马一样，在玻璃行业高歌猛进。
让李贤义没想到的是，就在这个节骨眼上，信义玻璃在国外被下了冷绊。
2001年，美国和加拿大认为，中国出口该国的汽车玻璃存在到岸价格低于出厂价格的情况，两国先后对中国的汽车玻璃实施反倾销，追加3%-124%的进口关税。
包括信义在内的14家中国企业被裹挟其中。
消息传到国内，李贤义和信义员工都无法理解美国和加拿大的无端指控。
如果出口的玻璃低于出厂价格，那就是不赚钱，不赚钱还要卖给你们，信义是傻子吗？
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这于情于理都无法解释！
不理解归不理解，但是李贤义明白，摆在他们面前的只有一条路：应诉！
如果不应诉，相当于不但默认了美国和加拿大给扣的黑帽子，还会因为加收的关税导致企业破产。
在国家相关部门的支持下，李贤义亲自带队，在信义内部成立了“反倾销小组”，全方面收集举证相关材料。
公司成立以来的各项批文、报表、内部会议资料等都被打印成文字材料，足足有200多斤。
经过严格的检查审核，调查组最后认定：
信义公司资料详实，内容完整，产品质量符合国际标准，经营符合国际贸易准则，不存在倾销行为。
反倾销案件胜诉了，李贤义更加坚定了自己办企业的初衷：
做企业，一定要质量至上、经营诚信、管理规范，否则就是自寻死路。
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让李贤义没想到的是，两次应诉海外反倾销，竟然成了信义快速发展的催化剂。
更多的海外企业因为反倾销案件认识了信义玻璃，进而成为合作伙伴。
如今，信义玻璃70%的产品，销往国外市场。
但这些年，无论信义玻璃如何发力，在汽车玻璃这个赛道，始终无法与福耀相抗衡。
机智的李贤义开始另辟蹊径，避开福耀的锋芒，在其他领域另起炉灶。
信义开始把触角伸向了建筑用的浮法玻璃、新能源领域的光伏玻璃，甚至在防弹和安保等方面，也有涉猎。
这正是曹德旺与李贤义命运的分水岭。
2005年，信义玻璃在香港成功上市。
信义旗下的员工从1988年的不足百人，扩大到了2000多人，资产突破10亿大关。
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到了2013年，信义光能在香港上市。
信义玻璃成为世界上最大的超白光伏玻璃制造企业，全世界市场占有率超过了三成。
2016年、2019年，信义储电、信义能源相继在港交所上市。
经过30多年的发展，现在信义集团拥有13个生产基地，员工3万余人、集团总资产达到了1500亿港元，产品和业务涵盖了玻璃、光能、储电、能源等多个领域。
信义的营业收入和利润都超过了曹德旺的福耀玻璃。
到了2021年，李贤义在胡润富豪榜排名，已经上升到80位，身家高达675亿元，而老对手曹德旺，身家只有李贤义的40%。
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“玻璃大王”曾几何时是曹德旺的专属称谓。
众所周知，福耀玻璃是福建省第一家上市的民营企业，1993年就在上海主板上市。
福耀玻璃在美国5个州拥有自己的玻璃工厂，曾经创下全世界四辆车中，就有一辆是福耀玻璃的辉煌业绩。
以曹德旺为主人公拍摄的《美国工厂》，轰动海内外，该片曾获2019年度奥斯卡纪录片的金像奖。
在捐款方面，曹德旺更是广结善缘，凭借220多亿的善捐，赢得“中国首善”的美誉。
“玻璃大王”，是实力，也是荣誉。
可是曹德旺本人，却在无数个场合说过，自己不喜欢“玻璃大王”这个称号。
他是一个有大格局的企业家，他一直都认为，自己可以做得更好！
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现在，“玻璃大王”花落旁家，曹德旺的老乡李贤义坐上了第一把交椅。
从福耀和信义两家的财务报表上，不难看出：福耀的营业收入主要还是在汽车玻璃上，约占了总收入90%的份额。
信义玻璃则呈现出以玻璃为基本盘的多元营业，汽车玻璃只是其中的一项，浮法玻璃占了其收入的60%，另外光伏玻璃也是其收入的一个主要来源。
如今李贤义的个人资产已经跃居曹德旺之上，抱走“玻璃大王”头衔也是名至实归。
但也有人说，中国还没有真正的“玻璃大王”，比起世界同行还差得远。
全球最大的玻璃厂商，法国圣戈班2022年营收达到了511.97亿欧元，超过信义玻璃15倍，无论是规模还是产能，都是行业巨无霸的存在。
而在光学玻璃这个赛道，中国与日本、德国之间还有很大的差距，无论是核心技术、生产设备，还是生产规模，都还有很长的一段路要走。
如此看来，中国玻璃行业任重而道远。
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